稳定经营、改革创新、推动云纺

高质量发展

2022年2月18日上午，云纺集团召开2022年工作会，对2021年度工作进行总结，并安排部署2022年目标任务。集团公司董事长作《稳定经营 改革创新 推动云纺高质量发展》的工作报告。

关于2022年工作，董事长在报告中做出以下安排：工作总基调：坚持经营优先、服务靠前的基本原则，在保证各项业务稳定发展的基础上，优化结构，优化管理，优化流程，优化服务，提高效率，为云纺的高质量发展打下坚实基础。

今年重点做好以下工作：

优化结构，瘦身健体

重构管理框架，重塑管理体系，该归类的归类，该合并的合并，不以人设岗，不以人情照顾设部门，打破决策与执行层级，缩小机关与基层的差距，以经营单元、服务单元、保障单元重塑，建立面向市场的扁平化管理和快速反应机制。

优化管理，疏通经络

减少管理层级；减少管理职数；优化人力资源配置。

优化流程，提高效率

建立OA系统，开启数字化办公。优化报批报备流程。探索数字商业。对全公司资产和商业运营有步骤推进智慧化管理，加快云纺数字商业进程，实现精细化管理，实现信息流、资金流、人流、物流等资源的共享。

董事长以本次北京冬奥会为例，希望大家坚持民族自信，要认识到科技发展的重要意义。他说，中国就是未来，云纺的未来要建立在科技之上。

董事长强调，以上三项改革是云纺具有里程碑意义的重大举措，是今年工作的重中之重。大家要有危机意识，不要在走下坡路时才改革。重构组织管理，为云纺高质量发展打下坚实的基础。

稳中求进，提高商业品质

各事业部要在基本主题板块的定位下，加强市场调研，抓住市场机会，突出自身特色和优势。

持续推进，完成今年改造工程

启动纺织厂“云纺体育公园”第一期青少年篮球中心改造；充分论证国家电子商务示范基地建设的基础上，力争下半年开展基地建设工程；实现云纺从南到北、从东到西的完整、流畅、舒适的景观动线，成为花园式文旅商业中心，实现为内部商场引流的目的。

董事长说，纺织是我们的根，是我们的火，云纺要做到薪火相传。

自主策划，推动各类活动的升级

重点做好以下活动，结合乐器、艺培、音乐酒吧、灯光、音响、画廊、婚庆等云纺文化产业资源，打造时尚演艺园区，致力昆明音乐基地。

办好第二届云纺M60紫薇文化艺术节、云南热血高校音乐节、爱乐云纺音乐季等活动；

做好“云纺有戏”戏剧季，将《好运水晶梭》打造成文艺精品；将每年的8月18日确定为“云纺厂庆日”。

为实现上述目标任务，董事长提出了四项要求：

（一）重塑形象。组织管理结构调整，是一项改革举措，是一个突破窗口，大家要自我革命，以新的形象和精神面貌奔赴战场，以改革的勇气和开拓精神，创造业绩。

（二）抛弃杂念。每一个人都应抛弃固有思维，抛弃心中杂念，找准位置，调整心态，重塑自我，重新出发，只要愿意跟上，我们一个都不落下。

（三）不辱使命。团队要认真学习本次会议精神，制定切实可行的行动方案，全面调动员工积极性、创造性，完成公司总目标；再一次强调，不允许发生重大安全生产事故和火灾事故。

（四）展现实力。今年宏观环境比较复杂，困难也不比去年小，任务更比去年重，百年云纺就是要有一支经得起风雨、受得了委屈、挑得了重担的队伍，相信大家以大智慧、大格局、大事业取得新的胜利。